企业人才观：

　　在大胆启用人才的同时，创造出一套“F1方程赛”式的人才竞争机制。同时建立起了对各经营团队综合能力的评价体系，从经营能力，创新力，执行力和忠诚度的四个维度，用AHP层次矩阵进行量化评价，并结合员工的民主考评，实现了“能者上，平者让，庸者下”的用人氛围，一方面保持企业持续发展的活力，一方面促进人才不断的提升自我。

　　在人才培训方面，将培训作为首要目标以使员工能得到所需的技能水平和员工自身素质的提高，公司98%的员工每年都要接受培训。为给员工创造一个良好的学习环境，公司成立了培训中心。

　　在人才机制方面，公司不断建立了适应企业发展的人力资源管理机制，确立“以人为本”的人才观。充分体现“人是公司第一资本”的价值观，公司通过多种渠道和形式，建立具有公司特色的企业文化环境，要从“告诉型企业”向“学习型企业”转变。人力资源部制定了三大计划、四大流程的人才培养机制。

三个计划：

1、向日葵计划——大面积地培养基层后备力量；

2、长青藤计划——有计划地培植中层后备力量；

3、红高梁计划——培养接班人，为每个关键岗位培养接班人。

四大流程：

1、招聘——把第一个纽扣扣准，招好合适的人，招才进宝。

2、选拔——把种子选对，放到合适的岗位，优化优选。

3、培训——把苗子育好，精心培育，提高成活率，提高成材率。

4、留用——把根留住，把心留住，提高人心占有率，提高口碑影响力。